在东南亚招人,第一步不是找人,而是决定“由谁签劳动合同”。三种方式的法律主体、成本结构和风险完全不同,选错一次,后面要花很长时间修补。
每个市场都有对应的属地办公室或合作团队,不是“远程遥控”。点进去可以看具体服务和实体资质。
同一套中国总部的人力制度,直接搬到任何一个东南亚国家都会出问题。下面是每个市场最需要在开工前想清楚的事。
常见用工动作:人才寻访 / 劳务 RPO / EOR 与 CPF 薪酬代发 / 工作准证与 EP 支持
常见用工动作:中印尼招聘 / EOR 与 BPJS 薪酬代发 / 蓝领批量用工 / KITAS 办理
常见用工动作:中泰招聘 / EOR 与薪酬代发 / BOI 建厂落地 / 跨文化培训
常见用工动作:人才 RPO 与寻访 / EOR 与 EPF·SOCSO 薪酬代发 / MIDA 建厂 / 工作许可支持
常见用工动作:人才安置与招聘 / 薪酬与福利 / 人力资源全模块服务 / DOLE 合规咨询
风险:一旦开始实际用工,劳动关系即已成立。事后再补签合同,条款往往谈不拢;真发生争议,企业举证不利。
风险:如果实际管理方式仍是打卡、考勤、固定发薪,很可能被认定为事实雇佣关系,需补缴社保并可能被处罚。
风险:这属于非法务工,当事人可能被遣返并列入黑名单,企业信用也会受影响。工作许可应当先行。
风险:EOR 转移的是法定雇主责任,不是你对员工的管理责任。服务范围、终止条件、责任边界必须写进书面协议。
风险:五国的解雇补偿、工时、假期、工会规则差异很大。同一份劳动合同模板直接复制,最容易在解雇环节出事。
本页为通用说明,不构成法律意见。各国法规会修订,具体项目请以签约时点的当地最新规定为准,或直接咨询我们的属地团队。
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